轉變管理理念   改革管理模式 

-----我集團公司召開開年管理工作會議

        2月15日我集團公司在辦公樓二樓接待室召開了本年度開年管理工作會議，集團公司董事長劉興科、公司參贊白樂樂、李益民、辦公室主任王小娟和各部部長、技術部銷售部的部分管理人員參加了會議。

集團公司董事長劉興科就本年度的管理工作做了講話，提出了新的管理理念和要求： 

1、要快速進入工作狀態，迅速改變當前身上無擔子，心中無責任的這種工作狀態，在工作中要有高度的責任心和工作擔當。

2、要改變當前的管理模式：不再做層級式的管理模式，而是變為集中式的直線管理，具體為“一人一片，分片管理，一人一個山頭，分頭攻克”的管理模式，即集團公司集中決策管理。各公司各自完成自己的經營指標，業務精準化，分管分片精確化。就是分片分山頭不分家的管理模式，只有這樣個人收益才能精準化。

3、要改變當前管理理念：要正確認識個人工作的功勞和苦勞，功勞是產生效益的，苦勞是不產生效益的，獎勵是獎勵功勞，不產生價值的苦勞就沒有獎勵。不能用苦勞代替功勞。在工作中要努力想方設法使自己的工作產生效益。實現獎勵的精準化。 

4、要改革獎金制度，實行獎金的“五化”：獎勵制度的變革要實現個人獎勵的單向化、個性化、精確化、公開化、公平公正化，要實現上述五化，必須要個人業績明確化。只有讓個人業績明確化，才能實現獎金的五化。

5、要有工作計劃：各層級管理人員要制定開年工作計劃，你的工作內容是什么？你的工作怎么開展？制定好后提交各部門負責人。

6、要努力降低企業成本：市場競爭越來越激烈，各個企業的成本差異很大，企業取得效益要通過控制成本來實現，成本的控制要精細化、責任化。要從輔材量的控制和主材采購單價控制入手。

7、管理的“7要”和“9度”：

“7要”指：①只要有工作就要有目標；②只要有目標就要有計劃；③只要有計劃就要有執行；④只要有執行就要有檢查；⑤只要有檢查就要有結果；⑥只要有結果就要有責任；⑦只要有責任就要有獎罰。

“9度”指：①工作的態度；②落實的速度；③做事的進度；④執行的力度；⑤目標的進度；⑥方法的角度；⑦團隊的風度；⑧視野的高度；⑨做人的硬度。

8、要加強銷售工作，理清銷售和生產的關系：任何一個公司的經營是從銷售開局開始的，但生產是基礎前提，所以銷售工作要認清形勢，盡快開拓市場。咱們企業的優勢就是：“用技術和實力說話，用真情和真誠感人”，這是銷售工作開展的著力點，技術和實力是靠生產工廠完成的，是基礎。

9、團結一致向前看，凝心聚力創業績：任何一個團隊，只有團結一致向前看，團結在一起，擰成一股繩，才能提高工作效益，創出佳績。大家要認識到團隊團結的重要性。在工作過程中要互相配合、互相支持，要彼此支撐，互相團結撐臺。年前的漫談會和年后的收心會和今天會議上講的，包括今天說的功勞和苦勞，不斷重復的年終獎的發放，都是要把大家的心聚到一起，調動大家的工作積極性。

10、工作評判標準：所有人的工作評判標準只有一個，就是是否把公司利益放在第一位，個人行為是否符合公司的工作利益及發展，這是我們唯一的行動標準和思考問題的出發點。

（1）、要求大家在工作過程中時刻想著如何謀事，不要一直想著如何謀人?！熬\人，臣謀事”是從古到今的管理鐵律。大家在管理過程中，要時時刻刻想著如何把自己的工作做好，不要在捉摸人上費心思。

（2）、組織領導者是一個團隊的帶領者，是一個企業的帶路人，必須要有絕對的權威和威信，這個權威是絕對的、唯一的、單獨的、是不能被動搖的！所以，在一個團體里邊權威中心只有一個，不能產生多個，如果產生一個以上，人就會在兩個或多個中選擇，謀求某種利益尋租和其他企圖，領導的領導力就會喪失，團隊的戰斗力也會下降。組織也會形成團團伙伙的分崩離析局面。

黨中央一直強調要團結在以習近平主席為核心的黨中央周圍，就是權威要絕對，中心要唯一，領導力才會強大，才能實現中國的發展。

經營參贊李益民、白樂樂、辦公室主任王小娟和各部部長做了表態發言，一致表示，要認證領會劉總的講話精神，改變管理理念，在工作中貫徹落實本次會議精神，按照劉總提出的管理要求，對照檢查，改進工作方法，糾正工作中存在的問題和不足，要團結起來，擰成一股繩，力往一起出，經往一處使，同心同德，團結協作。要有危機感和緊迫感，在激烈的市場競爭中，為公司的生產經營獻計獻策，為公司的發展，為公司的經營效益而努力勤奮工作。