以實際行動貫徹執行劉總在開年管理工作會議上的講話精神 

公司執行總經理張美麗在管理工作會議上的講話

       編者按：公司執行總經理張美麗在3月4日的例行管理工作會議上，就學習劉總開年管理工作會議上的講話，對照檢查，對工作中存在的問題和今后應該如何改進做了發言，希望大家學習張總的講話，認真領會劉總的講話精神，對照檢查，改進工作，團結協作，為公司的經營發展努力工作。

       學習了董事長重要講話內容，執行中存在的問題：在以前的工作管理過程中僅重視了經營目標、經營方向、經營成果，注重工作中事情的處理，未關注人和工作思想的問題，就像打仗沒有政委這個角色一樣。

現在工作過程中中存在問題；

1、我們現在的團隊不團結，猶如國企單位一般，從員工到中層再到高層，出工不出力，只謀人，不謀事。每天來公司不看怎么把工作干好，不動腦子怎么去創新，做著永不改變，沒有挑戰的事情，當一天和尚撞一天鐘，只想著怎么騙領導、哄領導，怎樣讓領導高興、讓老板高興。不去想公司的方針是什么，公司的經營目標，公司的發展是什么，只看這個人存在什么問題，那個人有什么問題。全部糾結于怎么對付人，怎么讓自己的利益最大化。公司人員內部嚴重不團結，分心分力，一件事情幾個人干，要么很多事情無人干。游離于領導之間，找自己合適的位置，打著自己內心的小算盤，比國企還固定，工作影響及其惡劣。

2、工作思想不健康，中層、高層不把公司給予的權利、資源當作公司在培養和讓自己為公司效力的根本宗旨，而把公司給予自己的資源和權利變成自己可以耀武揚威的資本，認為自己本事有多大，水平有多高，不看自己把事情做的怎么樣，把公司資源當成自己的資源。即使做成一件事情，驕傲自滿、不謙虛、顯示自己的能力，在公司邀功。為什么不總結自己還存在哪些問題？哪些不足？在下來的工作中如何改變、如何進步，就是董事長講的，稍微有點成績就偉大的不得了。

3、工作作風問題：給公司領導匯報工作時，報喜不報憂，避重就輕，對公司及社會形勢判斷不清，只撿好的說，不說風險是什么，打感情牌，故意示弱，讓公司領導不能就事情做出準確判斷。就是董事長劉總講的，從來只是為自己解脫，對公司領導只說自己好的一面，不談自己存在問題的一面。甚至出現普通管理人員不謀事，只謀人，謀人都謀到公司高層的問題（這些問題尤為前面辦公樓人員，后面的人員的狀態是天高皇帝遠、躲清閑），是否自己就可以去把公司所有人員都能看透一樣，認為自己像圣人一樣，動搖公司的初心，動搖領導的決策。

4、工作態度極不端正，不知道自己該干什么，不該干什么，有的人管的太寬，有的人什么都不管，工作不往自己心里去的態度，不管工作是否完成，對自己沒有要求，當一天和尚撞一天鐘，只考慮今天熬到下班就萬事大吉了，從不想我今天為公司做了哪些工作，創造了什么價值，中層管理人員在管理工作中對普通管理人員工作無監督，認為有這個人比沒有這個人強的思想在作怪。

5、有一部分管理人員（含中高層），不看工作怎么干，事怎么做，不按公司規章制度和程序辦事、干工作，辦事是因人而異，看關系辦事，視工作見人行事，工作極不正規。

6、鑒于一些人有上述問題的存在，造成好多管理人員即使想工作，也不敢說話，畏畏縮縮，怕得罪這個，得罪公司，陷入一種極不正常的工作氛圍當中，沒有我們企業原有的工作生機。

7、公司現有的部門管理人員，人員繁多，結構復雜，兩個人的工作一個人都可以干，公司要這么多人的初衷是讓公司的管理更規范，每個人可以把自己的工作精細化、準確化。而現在呢，原來一個人干的工作兩個人干了，工作干的還和原來一樣，沒有進展。員工多了，發的工資也多了，企業成本節節升高，與公司原有的初衷大相徑庭。今年的大環境不好，全球經濟衰退，企業負擔重，現在只要能發起工資的單位都要好好珍惜，所以要求每個人的工作要按公司當時的初衷來做，如果做不到，那就淘汰，不要再想著混日子，各個部門領導切實負起責任，可以對不負責任的人實行淘汰制。

8、我們現在團隊不合力、各干各的，光想著自己的問題，自己怎樣立功，等事干砸了，再想著合力，已經來不及了。自己包不住了，才想起公司，沒有隊伍凈化、團隊的合作化，更無法談到對企業的發展。

上述工作中存在的問題，提出以下工作要求：

1、我們所有公司的管理人員的信心要有統一性，工作要有質的變化，所有的工作、所有的人員在工作過程中必須堅定的按照公司的規章制度和程序辦事，不允許再有以上問題的發生。

2、董事長2月15日的會議重要講話，我今天會議中講的工作問題、工作要求，要求各部門領導下周在本部門召開會議重新學習。學習的內容：一是先學習董事長2月15日會議的重要講話，二是學習今天所講的有關工作思想、工作作風、工作態度的問題，要求所有管理人員全部學習，每個員工寫出學習心得和自己存在的問題，以及今后的工作應該怎么辦？沒必要長篇大論的敘述，只需要簡明列出自己工作中存在的問題及后續工作怎么開展？下周五開經營會前上交。如果學習不透徹，公司將組織全體管理人員會議重新學習。

3、今后所有會議的會議紀要必須詳盡并明確，尤其董事長、執行總經理要求的內容，會議精神必須詳確。

4、我們要始終貫徹董事長劉興科先生的重要思想，堅決執行董事長的會議精神，嚴格按照管理的“7要、9度”要求干工作；

5、所有的人必須要堅定的堅信執行總經理張美麗始終會按照董事長劉總的思想方針工作、辦事，董事長聘任執行總經理張美麗當公司的執行總經理，是為了讓企業發展的更好，同時也堅信執行總經理張美麗能做好東澤高科的這個事情，所以要求所有的管理人員不允許游離在董事長和執行總經理之間，為了找到自己合適的工作方式，僅僅是為了給自己圖方便。董事長請張美麗來當這個執行總經理，說明執行總經理張美麗有比我們在坐的各位有這方面的能力，也請大家在工作中不要質疑執行總經理，更不要質疑董事長，要堅信董事長是睿智的。公司所有的事情執行總經理都會和董事長站在一起，共同管好企業，發展企業。

6、人要有一顆感恩的心，要善良，人最重要的是品質，要把任何事情都要往好的方面想，即人正，心正，則事正。也就是公司做人原則，做人要晶瑩剔透，做事要水滴石穿。